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    来源:czscxkhc.cn梧州日报
2019-12-1

  割双眼皮、隆鼻、削下巴……在暑假不少孩子都进行了外貌上的“改造”。记者检查发现一些孩子痴迷追求外貌的完美不少家长盲目跟风带孩子“动刀”整容日益低龄化。

  班里“流行”割双眼皮家长直言“为将来做好准备”

  “我们班一共32个人以前是单眼皮的女生几乎全都割了双眼皮有几个男生也去割了现在班里单眼皮只剩下七八个人。”成都高二学生小曾说今年暑假她也终于去割了双眼皮“完成了一个心愿”。

  “有的同学已经是双眼皮了但是觉得左右不太对称或者不太明显也重新做了。”吉林艺术学院一名大二学生告诉记者艺术类院校女生比较多而且颜值都很高大家都很注意自我的外表“别人割了我也要割”。

  记者了解到今年暑假期间不仅割双眼皮手术火爆隆鼻、削下巴等整容手术也受到学生群体的青睐有的是孩子要求进行整容有的是家长主动带孩子去整容。

  在成都市第三人民医院记者看到不少学生是由家长带着来做整容手术的。在该医院医学美容科门诊室外的走廊里一些家长与孩子在讨论具体的整容项目。据介绍整个暑假期间该科室整容手术比平时增加了40%。

  “我孩子上半年期末考试成绩好我打算让她把鼻子垫高一点更好看。”一位正在门诊室外等待的家长说她孩子虽然只有16年但是“美好是一种早期投资要趁早。”

  “在我们班割双眼皮是一种流行了。”吉林建筑大学城建学院大四学生小含告诉记者她身边微整的同学挺多的班里十几个女生有一半做过“微调”。“家庭条件好的投入几万元到韩国去整容;有的人把生活费省下来专门等假期去做。”

  吉林一位带孩子整容的家长直言“上学期间比较清闲有很多时间可以用来恢复为毕业找工作与将来找对象做好准备。”

  整容逐渐“低龄化”孩子的审美观被带偏了

  记者检查了解到近年来整容逐渐呈现“低龄化”的趋势这折射出日益蔓延的社会审美焦虑。

  ——盲目跟风整容。成都市第三人民医院医学美容科主任叶飞轮说整容项目最好在18年之后做年纪太小孩子发育尚未完成除了一些因为先天畸形确实需要修复的不建议过早做相关整容项目。

  “一些孩子与家长缺乏正确的审美观存在盲目跟风的现象。”叶飞轮说在门诊中有的孩子向他咨询整容他根据实际情况建议其不要过早进行手术但是孩子却很执着有的居然去一些小作坊整容造成严重的身体损伤。

  “别人的孩子都做了我家孩子也不能落后不然以后会吃亏的。”成都一位家长坦言。

  ——过度自我注意。长春市心理医院催眠研究室主任医师尹洪影认为从心理层面来讲整容“低龄化”是年轻人过度自我注意的一个表现。

  “在很多年轻人眼中自我身上、脸上有个小小的瑕疵就会认为大家都能看到、觉得大家都很在意。”尹洪影说。

  ——价值观单一。“我从小就发现假如长得好看你就会得到更多的优待。长大以后发现假如长得好看就会有更多的选择。假如长得不那么好看就需要后天去修补。”吉林一名大四学生小于说。

  成都市第四人民医院心理咨询师李云歌认为当前娱乐圈整容的明星不少一些直播平台的主播通过整容获得了巨大的注意度成为被年轻人追逐的“流量”。这种“靠脸吃饭”的单一价值体系容易让部分年轻人迷失以为“照搬”整容就能获得收益。

  在一些人眼里出众的外貌是就业、升学、找对象的“敲门砖”提早做好容貌上的“改造”以便将来能在竞争中胜出。华中师范大学社会学院副教授吕方说:“这暴露出一些人的焦虑心态折射出价值观的单一。”

  整容之前先正心理性对待拒绝盲目

  近年来我国整容产业发展迅速。学生群体对整容的需求日益旺盛从追求单一器官的美化到追求多方面的改善。

  尹洪影说假如孩子过度在意外貌是一种心理上不健康的表现需要通过“去中心化”的治疗方式来进行疏导帮助他们认识到自我不是人群中的焦点减少紧张与焦虑的情绪。

  “假如出现整容成瘾的现象则是心理疾病中的一种强迫行为需要及时进行治疗。例如假如孩子总认为自我胖反复去抽脂这样的强迫行为是与厌食症相关的是一种不容忽视的心理疾病。”尹洪影说。

  “外貌不是确定性的真正让人幸福的还是内心的修养。一个人的格局、涵养、品格等是确定其是否生活幸福的长久关键变量。”李云歌认为家长应该端正态度同时加强对孩子的引导与教育树立正确的审美观。

  爱美之心人皆有之。叶飞轮说但也要理性对待。家长与孩子考虑整容之前要先正心不要被社会上“整容要趁早”的错误观念所俘获。(记者董小红、赵丹丹)

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河北保定京东之家万博店开业当天顾客排队200米当天日销118万元;北京昌平京东之家永旺店单日下单峰值1096单、成交额突破123万元;北京顺义京东之家鑫海韵通店回客率高达30%;麦考利集团在北京顺义的京东之家及京东专卖店每月保持手机销量500台以上;全国大部分京东之家日均人流达1500多人次部分店面开业火爆时到店人流达到30000人次……

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与今年炎热的盛夏同样火爆的是全国各地纷纷落地的京东之家。曾几何时刘强东以壮士断腕的气魄关掉了自我的所有店面如今十几年过去了京东再次强势发力线下。零售业潮起潮落之间究竟蕴含着怎样的行业发展规律?历史螺旋式上升、波浪式前进如今一个轮回之后又是什么强大的力量在背后主宰着这一切?

修得绝世武功通达兼济天下

近日京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在〖财经〗杂志上发表了一篇署名文章——〖第四零售革命下的组织嬗变〗给出了他的答案。

而在今年7月份刘强东即在〖财经〗杂志发表署名文章宣布第四次零售革命即将到来一时引发行业轩然大波。如今三个月过去了刘强东进一步阐明了他的观点。过去十几年京东走过了一条从“一体化”向“一体化的开放”的转变之路背后的根本原因在于零售基础设施水平的大幅度改善正是零售环境的变化催生了新一轮零售革命。

刘强东在2007年力排众议自建物流的理由已广为人知。十几年前国内仓储、配送等物流水平非常低下用户体验很差直接制约着电商发展水平的提升。与其临渊羡鱼不如退而结网刘强东没有随大流而是毅然决然地投身电商物流基础设施的建设一度被认为是“傻大黑粗”。然而十几年过去后人们发现京东构建的自营物流体系已成为其牢不可破的核心竞争力。

十年前刘强东还提出“十节甘蔗”理论即把消费品零售的价值链分为10个环节创意、设计、研发、制造、定价等5个环节归品牌商而京东作为零售商则专注于营销、买卖、仓储、配送、售后等5个环节力求把每个环节都吃透打造前后向一体化的零售整合能力从根本上提升零售的成本、效率与客户体验三要素也定义了电商的行业标准带动整个互联网零售生态的发展与水平提升。

以京东赖以起家的3C领域为例京东从最初只是自营采销到逐步拓展到自营物流、提供客服捧场直至承担供应商的维修服务等多个环节完整的服务链条不仅为消费者带来最佳体验同时也形成了高度一体化的业务捧场体系成为京东在3C领域不可动摇的市场领导者地位的基石。电商平台也从一种补充性的销售渠道成为品牌厂商高效覆盖市场、打造品牌、全方位服务客户不可或缺的战略合作伙伴。

在走完了前后向一体化的零售基础设施体系建设之后京东的眼光继续引领着行业下一步的发展方向。在最新发表的第四次零售革命的文章中刘强东明确提出了“积木理论”即京东自我所拥有的资源与能力将不仅仅服务于自身平台而是通过“模块化”解开业务环节之间原先的强耦合关系将业务活动打包成独立、可复用的组件并通过“平台化”形成稳定、可规模化的产品开放给外部的合作伙伴使用将自我多年形成的能力赋能于生态伙伴。

被刘强东“泄露”的京东之家

多年来京东是一家说得少、做得多做了也不说的公司。实际上当刘强东今天向公众介绍“积木理论”的思想时这一理念早已在京东体系内部得到贯彻并已结出了丰硕的成果。回到文章开头所提到的京东之家、京东专卖店体系这是京东3C从去年开始就悄悄布局的一盘大棋。

2016年4月京东3C举办战略发布会宣布了从品牌零售商向品牌服务商升级的战略。随后京东3C的线下开店计划就紧锣密鼓地展开。4月18日第一个店与深圳联通合作落地6月18日开始与杭州联通的合作实验10月1日开始与恒大与的合作11月11日第一家京东之家在长沙开业紧接着第一家京东专卖店落户云南……从扫码购到现货购从店中店到独立店从楼宇店到第三生活空间、次商圈……京东3C不断摸索试错快速迭代终于形成突破。

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回顾京东之家的成功经验京东集团副总裁、3C文旅事业部总裁胡胜利认为京东企业的价值观发挥了核心作用。京东之家团队不走捷径、不占便宜、不作恶始终把合作伙伴的利益放在第一位。正是在这样一种理念的指引下京东之家率先在业界打通了电商平台赋能线下门店的创新模式。与传统零售相比京东之家以客户需求为中心以场景构建为导向追求薄利润、全品类、高效率实现场景化体验、社交营销引爆线下。

“假如不是刘总发微头条披露了京东之家项目的秘密我们原本打算开到300家店再开发布会。”胡胜利是京东行胜于言风格的典型代表。

向“整合+组合”的演进之路

除了团队的踏实肯干京东之家项目实现从0到1的突破还依赖于京东平台的能力。京东物流的智慧供应链大大提升了物流效率JD Smart、JD万家、京东数据云平台等则为智能选品、门店管理、营销管理等提供了强大的技术支撑。而这些能力恰恰是过去十几年京东所积累的核心能力如今全面向线下合作伙伴开放。

以京东之家的智能选品为例这个系统其实最早脱胎于几年前京东为自营采销计划开发的智能供应链系统。一个京东之家门店平均管理7万多个SKU现货达1000款这都是传统零售门店模式下无法想象的。京东以前为自身买卖开发的各种系统及工具已经过了海量业务实战的检验如今开放给线下合作伙伴把自身的技术与资源“积木化”在新的合作领域创造全新的价值是开放、赋能的典型应用。

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伴随着京东平台向不同类型合作伙伴开放的过程京东的企业组织形态也正在发生着变化就是从“整合”向“整合+组合”的方向演进。

在过去的前后一体化时代京东讲求的是“整合”即以内部模块为基础将业务各环节强耦合在一起形成高效的运营体系。京东的这一特点已经给公众留下了深刻的印象。从自营采销保证正品行货到自建物流、仓配一体化保证最高配送效率与客户体验再到业界最长、最有价值的大数据捧场智能商业的不断升级都是京东“整合”一体优势的充分体现。

而京东要演进的积木组织形态是“整合+组合”。整合是以京东为主导根据未来零售创新的趋势京东非常高效地整合出一套“一体化的解决方案”直接助能(enable)于客户;组合则是以业务为主导客户可在类似于应用商店的平台上挑选应用的组合满足各自的需要平台向客户赋能(empower)。

在前端是京东灵活自主的业务团队这些业务团队离客户最近能够精准地理解需求并在此基础上快速响应。在后端的是与业务弱相关的职能积木是集团业务的公共基础设施。这些积木在各自的领域内不断深入求精并捧场整个组织体系的运转。越是在前端组合性就越高充分调动业务团队的灵活应变性;越是在后端整合性就越高最大限度地进行资源协同与复用。

在京东之家项目的推动过程中京东组织就充分发挥了积木结构的优势。前端的3C业务团队深入行业对业务痛点进行深入剖析对客户及合作伙伴的需求准确把握从而能快速试错探索出创新的发展路径。而后端的物流、技术捧场体系则能最大限度地共享资源与经验使项目少走弯路使项目投入与消耗最优化。

刘强东认为零售业正在向去中心化的无界零售方向发展未来零售买卖的核心将不再以流量为中心而是更注意买卖的本质——“产品”、“服务”、“体验”与“数据”。品牌商与零售企业只需要聚焦在自我最擅长的事情上例如将产品做到极致、将场景体验运营到极致而零售基础设施的服务商将提供最佳的解决方案支撑。零售生态的合作伙伴可以各自发挥所长形成“积木化”合作实现企业及社会资源的最优组合。

“我们过去开的街边店已经身处市场竞争的‘血海’一百多个店面仅销售几个品牌、20多款产品同质化越来越严重客流越来越少。”谈及线下零售店面的现状北京佰福恒泰集团董事长胡大波深有感触。“在与京东之家合作后奇迹发生了今年4月份达到了30%回客率让我们非常兴奋。京东之家的前置库存及配送系统非常便捷选品之后可以快速配货到店面加速了货品周转没有卖掉的货物可以快速调配到缺货的店面我每年亏损一千万的包袱一下子就甩掉了。”

零售的未来不是“帝国”而是“盟国”是共生、互生、再生的世界。零售生态的每个参与者通过不同的积木组合高效合作演化出无界零售的无界场景。零售行业也将有机会告别低层次的同质化竞争而形成差异化竞争合作的新游戏法则在零售生态中发挥不可替代的作用。或许这就是第四次零售革命崭新的未来。

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